//0000D5C0
088B088B510850FFD2
B8010000006489
8BC68B4DF464890D00000000595F5E5B
//D390
E9D1060500
558BEC6AFF
//58C5A
7C2E
AC33
.text:31858C4C ; ---------------------------------------------------------------------------
.text:31858C51 byte_31858C51 db 8Bh, 54h, 24h ; DATA XREF: sub_318267B0+5o
.text:31858C54 dd 0C428D08h, 2E7C4A8Bh, 0B344E8C8h
.text:31858C60 db 2 dup(0FFh), 0B8h
.text:31858C63 dd offset unk_3186BE8C
.text:31858C67 ; ---------------------------------------------------------------------------
.text:31858C67 jmp loc_31853FA0
.text:31858C67
.text:31858C67 ; ---------------------------------------------------------------------------
.text:31858C6C align 10h
.text:31858C51 loc_31858C51: ; DATA XREF: sub_318267B0+5o
.text:31858C51 mov edx, [esp+8]
.text:31858C55 lea eax, [edx+0Ch]
.text:31858C58 mov ecx, [edx-54h]
.text:31858C5B xor ecx, eax
.text:31858C5D call sub_31853FA6
.text:31858C5D
.text:31858C62 mov eax, offset unk_3186BE8C
.text:31858C67 jmp loc_31853FA0
.text:31858C67
.text:31858C67 ; ---------------------------------------------------------------------------
.text:31858C6C align 10h
//5DA66
60E8D4F2FAFF3B442424750761B801000000C361558BEC6AFFE911F9FAFF
.text:3185DA53 ; ---------------------------------------------------------------------------
.text:3185DA58 dd 3 dup(0)
.text:3185DA64 db 2 dup(0)
.text:3185DA66 ; ---------------------------------------------------------------------------
.text:3185DA66 ; START OF FUNCTION CHUNK FOR ?IsFlagValid@Contact@Util@@YAHKK@Z
.text:3185DA66
.text:3185DA66 loc_3185DA66: ; CODE XREF: Util::Contact::IsFlagValid(ulong,ulong)j
.text:3185DA66 pusha
.text:3185DA67 call Util::Contact::GetSelfUin(void)
.text:3185DA67
.text:3185DA6C cmp eax, [esp+20h+arg_0]
.text:3185DA70 jnz short loc_3185DA79
.text:3185DA70
.text:3185DA72 popa
.text:3185DA73 mov eax, 1
.text:3185DA78 retn
.text:3185DA78
.text:3185DA79 ; ---------------------------------------------------------------------------
.text:3185DA79
.text:3185DA79 loc_3185DA79: ; CODE XREF: Util::Contact::IsFlagValid(ulong,ulong)+506E0j
.text:3185DA79 popa
.text:3185DA7A push ebp
.text:3185DA7B mov ebp, esp
.text:3185DA7D push 0FFFFFFFFh
.text:3185DA7F jmp loc_3180D395
.text:3185DA7F
.text:3185DA7F ; END OF FUNCTION CHUNK FOR ?IsFlagValid@Contact@Util@@YAHKK@Z
.text:3185DA7F ; ---------------------------------------------------------------------------
.text:3185DA84 align 800h
.text:3185DA84 _text ends
Thursday, July 2, 2009
Tuesday, June 30, 2009
MSM6280 RIL
[HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\RIL]
"LastEquipmentState"=dword:00000002
"SoftReset"=dword:00000001
"NDISPort2"="QCU4:"
"NDISPort1"="QCU3:"
"RxNDIS2Priority256"=dword:00000096
"RxNDIS1Priority256"=dword:00000096
"SendATResponseEvent"=dword:00000000
"ComPortNotifications"="QCU2:"
"DataPort"="QCU1:"
"ComPort"="COM9:"
"LastEquipmentState"=dword:00000002
"SoftReset"=dword:00000001
"NDISPort2"="QCU4:"
"NDISPort1"="QCU3:"
"RxNDIS2Priority256"=dword:00000096
"RxNDIS1Priority256"=dword:00000096
"SendATResponseEvent"=dword:00000000
"ComPortNotifications"="QCU2:"
"DataPort"="QCU1:"
"ComPort"="COM9:"
Sunday, May 24, 2009
成功的问题
第一问，您有没有良好的职业生涯规划？这是我跟营销人员商榷的第一个话题。上次去武汉，我见到四年前就在那里做业务的一位朋友，他还是负责以前那个区域，没有变化。对此，我感到十分惊讶。四年的时光，在历史的长河中曾不能一瞬，但对短暂的人生而言，确是较长的一段岁月，难道就没有任何变化吗？也许有，那就是娶妻生子。还有，我有一位老乡，做地级城市的区域主管，一做就是十多年，变化的只是城市不同而已，更多的是由新业务员变成老业务员，接下来便没了下文。当然，这样的现象不仅仅只发生在他们身上。由此，我感到，营销人员职业生涯规划的缺失，在中国是十分严重的。虽然我们很多企业都打出人力资源类似时髦的旗号，但是谁会真正的为员工进行职业生涯规划呢？市场营销专业的大学毕业生，企业十分欢迎，大把的招，多多益善，可是谁会为这些人的将来考虑啊？在我看来，这简直是做梦罢了，因此，需要靠我们自己啊！其实谁也不愿意成为老油子，可是环境、心态等诸多因素让我们很多营销人走上那条不归路。我们知道，营销人员是要从业代开始做起，但没有人规定营销人一直就做业代，或者说要持续数年啊。因此，营销人要及时的对自己进行转型，由微观向中观乃至宏观层面靠拢，由业务型逐渐转向教练型，由操盘手逐渐转向控盘手。这要求我们营销人员有着不止的激情与野心，要有强烈的上进心，不要满足赚点小钱，不要迷恋那些无拘的岁月，这些会慢慢的吞噬自己的灵魂，最后一无所有。我听说很多在分公司做业务的营销人员，知道自己要被调回总部，便百般推辞，甚至以辞职相威胁。为何呢？总部拿的是固定薪水，钱少；其次，总部朝九晚五，还有没完没了的加班，很受拘束，太累；再者，总部没有自己的哥们，不好玩。如此等等，竟然可以成为他们拒绝回总部得到进一步学习的理由，这只能说明他们根本就没有什么职业生涯规划，短视症十分严重。古人云：志达而后智达，营销人，一定要知道自己后面的路，志当存高远啊！
第二问，您有没有学习的心态？应该说，中国的营销队伍发展到今天，无论是数量还是质量上都有了很大改观，他们为中国市场经济的发展贡献了自己的智慧和汗水。但是，我发现，中国很多的营销人，每天被销量和回款压得喘不过气来，再加之由于现在处于微利时代，强调网络的精耕细作，因此，几乎每天都在外面出差，体力劳动强大之大，超乎常人的想象。但是，这些并不能成为不学习或者没有时间学习的借口。我一直认为，一个好的营销人员，除了在实战中学习外，更应该向书本学习，向专家和同行学习。一个好的营销人员，不仅能武（销量和业绩），还要能文（善于总结，善于动笔）。而事实上，我们许多营销人员不仅不能够做到每一周甚至连每个月，每个季度都没做到看一本书，写一篇销售总结和案例分析。我记得有一次总部对全国所有的分公司传播科长做一次面试和笔试，那天晚上，几位传播科长在我的办公室里发牢骚，好久没有看书了，特别是晚上，怎么把我们搞得像学生似的。是啊，他们已经没有做学生的心态了，更就没有学习的习惯啊。听到这些，在一旁加班的我心里难免有一种悲凉。吾生也有涯，而知也无涯。古训有之，何况今人乎？
第三问，您有没有平衡的理念？是不是我们事业的成功一定要靠透支自己的身体和家庭的幸福来获取呢？我记得一位牛津大学校长曾经说过，一个人的成功，应该是家庭与事业的平衡，如果事业成功了，其家庭很糟糕，那么，这个人总体上是失败的。营销这个职业本身的漂泊性和不定性，使家庭聚少离多，如何经营好自己的感情与婚姻，是考验我们营销人员的一个重要的指标。我们营销人员有着太多的无奈，但是我们应该想尽一切办法来弥补我们因事业给家庭或者爱人带来的负累啊！我们要记住，只有稳固的后方，我们才可以在前线冲杀。
第四问，您有没有时间管理能力？营销，因为它工作特点，不可能像在办公室里工作的白领，一切都有着严格的规定。市场是变化的，更是竞争残酷的，因此，营销人员一般受到总部和分公司在时间上的约束甚少。这样便对我们营销人员的时间管理能力上提出了很高的要求。特别是年轻人，正是学习与成长的大好时光，但是因为时间管理能力不强，导致出现了“为谁辛苦为谁忙”的困惑与无奈。时间管理，对自律性要求较高，提高自己做事的计划性，很好的安排自己的时间，做到充实的度过每一天，争取每天都有新的收获与所得，这样才可能得到长远的发展。
第五问，您有没有遵循做人的底线和原则。营销人员，天天在市场上跑，与社会接触广泛。市场经济发展到今天，一方面它推动了经济的迅速发展，另一方面，它给社会带来了泛起的沉渣。对社会丑恶的现象，我们有没有足够的分辨能力和抵制能力，这是摆在我们很多营销人员面前不可回避的问题。
第六问，您有没有总结和反省的习惯？营销需要我们吃苦耐劳，需要我们两条腿动起来，但是营销更需要我们脑子动起来，需要我们善于在总结中不断提升自己的能力和水平。还有，古人说，日三省乎己！在很少有人规范与约束你的时候，更需要反省和自查！因为，人生的航向一不小心就会发生偏差啊！
第二问，您有没有学习的心态？应该说，中国的营销队伍发展到今天，无论是数量还是质量上都有了很大改观，他们为中国市场经济的发展贡献了自己的智慧和汗水。但是，我发现，中国很多的营销人，每天被销量和回款压得喘不过气来，再加之由于现在处于微利时代，强调网络的精耕细作，因此，几乎每天都在外面出差，体力劳动强大之大，超乎常人的想象。但是，这些并不能成为不学习或者没有时间学习的借口。我一直认为，一个好的营销人员，除了在实战中学习外，更应该向书本学习，向专家和同行学习。一个好的营销人员，不仅能武（销量和业绩），还要能文（善于总结，善于动笔）。而事实上，我们许多营销人员不仅不能够做到每一周甚至连每个月，每个季度都没做到看一本书，写一篇销售总结和案例分析。我记得有一次总部对全国所有的分公司传播科长做一次面试和笔试，那天晚上，几位传播科长在我的办公室里发牢骚，好久没有看书了，特别是晚上，怎么把我们搞得像学生似的。是啊，他们已经没有做学生的心态了，更就没有学习的习惯啊。听到这些，在一旁加班的我心里难免有一种悲凉。吾生也有涯，而知也无涯。古训有之，何况今人乎？
第三问，您有没有平衡的理念？是不是我们事业的成功一定要靠透支自己的身体和家庭的幸福来获取呢？我记得一位牛津大学校长曾经说过，一个人的成功，应该是家庭与事业的平衡，如果事业成功了，其家庭很糟糕，那么，这个人总体上是失败的。营销这个职业本身的漂泊性和不定性，使家庭聚少离多，如何经营好自己的感情与婚姻，是考验我们营销人员的一个重要的指标。我们营销人员有着太多的无奈，但是我们应该想尽一切办法来弥补我们因事业给家庭或者爱人带来的负累啊！我们要记住，只有稳固的后方，我们才可以在前线冲杀。
第四问，您有没有时间管理能力？营销，因为它工作特点，不可能像在办公室里工作的白领，一切都有着严格的规定。市场是变化的，更是竞争残酷的，因此，营销人员一般受到总部和分公司在时间上的约束甚少。这样便对我们营销人员的时间管理能力上提出了很高的要求。特别是年轻人，正是学习与成长的大好时光，但是因为时间管理能力不强，导致出现了“为谁辛苦为谁忙”的困惑与无奈。时间管理，对自律性要求较高，提高自己做事的计划性，很好的安排自己的时间，做到充实的度过每一天，争取每天都有新的收获与所得，这样才可能得到长远的发展。
第五问，您有没有遵循做人的底线和原则。营销人员，天天在市场上跑，与社会接触广泛。市场经济发展到今天，一方面它推动了经济的迅速发展，另一方面，它给社会带来了泛起的沉渣。对社会丑恶的现象，我们有没有足够的分辨能力和抵制能力，这是摆在我们很多营销人员面前不可回避的问题。
第六问，您有没有总结和反省的习惯？营销需要我们吃苦耐劳，需要我们两条腿动起来，但是营销更需要我们脑子动起来，需要我们善于在总结中不断提升自己的能力和水平。还有，古人说，日三省乎己！在很少有人规范与约束你的时候，更需要反省和自查！因为，人生的航向一不小心就会发生偏差啊！
Monday, May 18, 2009
NIBO打卡钟50/57组功能快速设定
为方便用户快捷设置操作，特做如下简明提要：
准备工作：
a. 认识机顶之操控按键标识：
为方便叙述依次编号（从左至右）为： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
b.认识机器后盖下方之清除按钮(RESED)和程式转换按钮(PRO./NOR.)标识：
RESED PRO./NOR.
▽ ▽
◎ ◎
开始操作：【说明 a.操控按键每压下有“嘀”提示音，表明有讯号输入电路；b.对于一般使用者，只需掌握如下有“△”标志的步骤即可，其它项目可按①键直接跳过，不必更变。】
△ 先将程式转换按钮(PRO./NOR.)压一次,使机器进入设定(PRO.)状态，此时LCD将显示 1-31 ，表示月薪结算方式（对应使用月薪工卡，亚洲地区一般都用此种月薪结算方式，故请不要变更 1-31 ）
△ 1．按①第1次，LCD显示为现在时分之设定状态：
按④调整卡钟时间之“时”
按⑤调整卡钟时间之“分”
按⑥确认现在时分，秒数回零开始计时。
设置“10：14”如示：
△ 2．按①第2次，LCD显示为年月日之设定状态：
按③可调整“年”（1999~2059年）
按④可调整“月”
按⑤可调整“日”
按⑥确认现在年、月、日输入。
设置“2008年9月3日”如示：
△3．按①第4次，LCD显示为卡片换行打印之时间设定状态：
按④，可调整卡片换行打印之整点小时，（出厂值内定为5:00换行）
按⑥确认
△ 4．按①第6次，LCD显示变色响铃功能及星期设定状态之第01组功能：（共32组功能）
按②可选择红色（IN1）黑色（OUT1）响铃（IN2）及其组合功能
按③确定
再按②选择要执行此功能之星期
按③确定，交替按②选择，按③确定将所需之星期全部选定
再按④选择执行此功能之“时”
按⑤选择执行此功能之“分”
按⑥确认，并自动进入第02组功能设定状态，以此类推，可有32组功能设定（设定结束后，若想查寻或修改，连续压⑥可查看各组设定，修改操作同前。）
【说明：按②时，LCD左下角顺序显示之代号含意：
IN1表示变红色 OUT1表示变黑色 IN2表示响铃
IN1 IN2表示红色同时响铃， OUT1 IN2表示黑色同时响铃
空白无显示表示不执行变色、响铃功能】
△ 5．按①第7次，LCD显示响铃时间长度之设定状态：
按⑤可在1~60秒范围选择响铃时间长度（出厂值内定为5秒）
按⑥确认
△ 6．按①第8次，LCD显示自动移位设定状态之第01组功能： （共18组功能，LCD左上角有“*”显示。）
按②可选择上下班（IN/OUT）栏位功能，
按③确定
再按②选择要执行此功能之星期
按③确定，交替按②选择，按③确定，将所需之星期全部选定
再按④选择执行此功能之“时”
按⑤选择执行此功能之“分”
按⑥确认第01组功能，并自动进入第02组功能设定状态，以此类推，可有18组设定（设定结束后，若想查寻或修改，连续压⑥可查看各组设定，修改操作同前。）
【说明：按②时，LCD下角顺序显示之代号含意：
IN1表示上午上班栏位 OUT1表示上午下班栏位
IN2表示下午上班栏位 OUT2表示下午下班栏位
IN3表示加班上班栏位 OUT3表示加班下班栏位
空白无显示表示不执行此自动移位功能】
准备工作：
a. 认识机顶之操控按键标识：
为方便叙述依次编号（从左至右）为： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
b.认识机器后盖下方之清除按钮(RESED)和程式转换按钮(PRO./NOR.)标识：
RESED PRO./NOR.
▽ ▽
◎ ◎
开始操作：【说明 a.操控按键每压下有“嘀”提示音，表明有讯号输入电路；b.对于一般使用者，只需掌握如下有“△”标志的步骤即可，其它项目可按①键直接跳过，不必更变。】
△ 先将程式转换按钮(PRO./NOR.)压一次,使机器进入设定(PRO.)状态，此时LCD将显示 1-31 ，表示月薪结算方式（对应使用月薪工卡，亚洲地区一般都用此种月薪结算方式，故请不要变更 1-31 ）
△ 1．按①第1次，LCD显示为现在时分之设定状态：
按④调整卡钟时间之“时”
按⑤调整卡钟时间之“分”
按⑥确认现在时分，秒数回零开始计时。
设置“10：14”如示：
△ 2．按①第2次，LCD显示为年月日之设定状态：
按③可调整“年”（1999~2059年）
按④可调整“月”
按⑤可调整“日”
按⑥确认现在年、月、日输入。
设置“2008年9月3日”如示：
△3．按①第4次，LCD显示为卡片换行打印之时间设定状态：
按④，可调整卡片换行打印之整点小时，（出厂值内定为5:00换行）
按⑥确认
△ 4．按①第6次，LCD显示变色响铃功能及星期设定状态之第01组功能：（共32组功能）
按②可选择红色（IN1）黑色（OUT1）响铃（IN2）及其组合功能
按③确定
再按②选择要执行此功能之星期
按③确定，交替按②选择，按③确定将所需之星期全部选定
再按④选择执行此功能之“时”
按⑤选择执行此功能之“分”
按⑥确认，并自动进入第02组功能设定状态，以此类推，可有32组功能设定（设定结束后，若想查寻或修改，连续压⑥可查看各组设定，修改操作同前。）
【说明：按②时，LCD左下角顺序显示之代号含意：
IN1表示变红色 OUT1表示变黑色 IN2表示响铃
IN1 IN2表示红色同时响铃， OUT1 IN2表示黑色同时响铃
空白无显示表示不执行变色、响铃功能】
△ 5．按①第7次，LCD显示响铃时间长度之设定状态：
按⑤可在1~60秒范围选择响铃时间长度（出厂值内定为5秒）
按⑥确认
△ 6．按①第8次，LCD显示自动移位设定状态之第01组功能： （共18组功能，LCD左上角有“*”显示。）
按②可选择上下班（IN/OUT）栏位功能，
按③确定
再按②选择要执行此功能之星期
按③确定，交替按②选择，按③确定，将所需之星期全部选定
再按④选择执行此功能之“时”
按⑤选择执行此功能之“分”
按⑥确认第01组功能，并自动进入第02组功能设定状态，以此类推，可有18组设定（设定结束后，若想查寻或修改，连续压⑥可查看各组设定，修改操作同前。）
【说明：按②时，LCD下角顺序显示之代号含意：
IN1表示上午上班栏位 OUT1表示上午下班栏位
IN2表示下午上班栏位 OUT2表示下午下班栏位
IN3表示加班上班栏位 OUT3表示加班下班栏位
空白无显示表示不执行此自动移位功能】
Tuesday, May 12, 2009
错误:无法打开磁盘 vmdk 或者某一个快照所依赖的磁盘
错误:无法打开磁盘 F:\linux\Red Hat Linux.vmdk 或者某一个快照所依赖的磁盘
原因: 未能锁定文件
问题出现的原因：
虚拟磁盘(.vmdk)本身有一个磁盘保护机制，为了防止多台虚拟机同时访问同一个虚拟磁盘(.vmdk)带来的数据丢失和性能削减方面的隐患，每次启动虚拟机的时候虚拟机会使用扩展名为.lck（磁盘锁）文件对虚拟磁盘(.vmdk)进行锁定保护。当虚拟机关闭时.lck（磁盘锁）文件自动删除。但是可能由于您非正常关闭虚拟机，这时虚拟机还没来得及删除您系统上的.lck（磁盘锁）文件，所以当下次您启动虚拟机的时候出现了上述错误。
解决方案：删除虚拟机配置文件和虚拟磁盘文件夹的所有以.lck结尾的文件以及文件夹
原因: 未能锁定文件
问题出现的原因：
虚拟磁盘(.vmdk)本身有一个磁盘保护机制，为了防止多台虚拟机同时访问同一个虚拟磁盘(.vmdk)带来的数据丢失和性能削减方面的隐患，每次启动虚拟机的时候虚拟机会使用扩展名为.lck（磁盘锁）文件对虚拟磁盘(.vmdk)进行锁定保护。当虚拟机关闭时.lck（磁盘锁）文件自动删除。但是可能由于您非正常关闭虚拟机，这时虚拟机还没来得及删除您系统上的.lck（磁盘锁）文件，所以当下次您启动虚拟机的时候出现了上述错误。
解决方案：删除虚拟机配置文件和虚拟磁盘文件夹的所有以.lck结尾的文件以及文件夹
Subscribe to:
Posts (Atom)
News
Loading...
Posts
